Amigos de la cirugía

Después de haber regresado de 2 semanas en el oeste rural de Kenia, donde nuestro equipo realizó con seguridad 62 procedimientos quirúrgicos y vio más de 475 pacientes en 4 días clínicos, "abrumado" es una descripción razonable de mi estado emocional actual. Pensando en los increíbles niveles de estrés y agotamiento que todos soportamos, estoy aún más sorprendido por el alcance y la calidad del trabajo que pudimos lograr.

A los pocos días de regresar, me encontré hurgando en una bandeja de entrada de correo electrónico atrasado, EMR inbasket y la vida en general. Entre mis favoritos estaba el correo electrónico administrativo que indicaba que tenía una semana para completar mi "prueba de ajuste respiratorio" o mis privilegios hospitalarios serían revocados, así como un recordatorio de una mora para el módulo anual de capacitación HIPAA en línea. Mientras pasaba mi domingo post-llamada mirando fijamente esta lista inane de tareas requeridas, una vez más sentí ... lo adivinaste ... abrumado. Pero algo fue diferente esta vez. Incluso después de completar todos los elementos en dicha lista de "cosas por hacer", me sentí agotado pero vacío. ¿Qué fue diferente? Todavía terminé una gran cantidad de trabajo en un período de tiempo muy corto.

Trabajamos en un mundo donde la solución al agotamiento de los médicos es proporcionarnos sesiones de capacitación obligatorias para reconocer el agotamiento. Los trabajos se crean para otras personas simplemente para decirnos cómo hacer nuestro trabajo. Me imagino que la mayoría de ustedes que han leído esto han visto el cuadro temido que muestra el crecimiento explosivo de los administradores en los últimos años, junto con el aumento comparativamente pequeño de los médicos. He pasado unos días reflexionando sobre por qué el abrumador trabajo que encontré en Kenia fue mucho más satisfactorio que una buena parte del trabajo que hago a diario.

El equipo con el que trabajé en este viaje más reciente a Kenia se reunió en todos los Estados Unidos, y pocos miembros del grupo conocían a nadie antes de nuestra asamblea en Nairobi. En el transcurso de 8 "cortas" horas metidas en furgonetas y viajando por carreteras llenas de baches en el Gran Valle del Rift, todos llegamos a conocernos y parte de la ansiedad con respecto a la próxima experiencia clínica comenzó a disiparse. Al día siguiente, comenzamos nuestro trabajo. 24 extraños se reunieron y trabajaron casi a la perfección para proporcionar una atención fenomenal a los pacientes que necesitan urgentemente atención médica. La sensación al final de cada día era agotamiento, pero no exasperación. El trabajo fue hecho, sin queja o coerción, simplemente porque era necesario hacerlo. Nos unimos, trabajando por un objetivo común, y dejamos que eso nos guíe. Todos se quedaron hasta tarde, todos se registraron unos a otros, y NADIE pronunció la frase "ese no es mi trabajo". El espíritu de camaradería y dedicación fue suficiente para recordarnos a todos por qué fuimos a la atención médica en primer lugar. Echo de menos ese sentimiento hoy. Extraño a mi equipo de Kenia, a mi grupo de extraños que se convirtió en algo más que colegas, y me encuentro citando a mi amigo anestesista Mohammad (de su charla TED del mismo nombre) diariamente ... "¿Y si fuésemos amigos? "¿Qué pasa si la motivación, la capacidad de recuperación y la dedicación que presentamos en este equipo se convirtieron en nuestro mantra cotidiano? ¿Qué diferencia podríamos hacer para nuestros pacientes? ¿¿Nuestros colegas?? Y lo más importante, ¿nosotros mismos?

Mejor que te visite un cirujano plástico en Barcelona.